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那些中国合伙人的散伙故事
华夏经纬网   2018-10-11 09:25:05   
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文| AI财经社 刘碎平

编| 明萱

围绕法拉第未来的控制权以及融资等问题贾跃亭和许家印上演的撕逼大戏再一次证明了一句话没有永恒的敌人也没有永恒的朋友只有永恒的利益

10月7日晚恒大健康发公告严辞控诉贾跃亭花光8亿美元在没有达到合约付款的条件下再次要求恒大付款并以?#23435;?#20511;口于10月3日向香港仲裁中心提出仲裁第二天下午贾跃亭法拉第未来的声明才姗姗来迟贾跃亭方认为FF解除所有协议的唯一原因是恒大未能实?#21046;?#24847;图继而拒绝支付其已同意支付的资金

在FF眼里这里的意?#21450;?#25324;恒大试图获得FF中国和FF所有IP的控制权和所有权此外FF指出在这期间恒大阻止FF接受任何来自其他来源的直接融资

商场如战场刀光剑影尔虞?#33402;?#32654;国当地时间7月13日许家印亲自前往位于洛杉矶的Faraday Future总部考察时彼时贾跃亭和许家印还你侬我侬谁能想到两个多月后俩人不仅撕破脸还闹得满城风雨

人性本复杂从称兄道弟如胶?#30772;?#21040;最终分道扬镳的商界大佬也大有人在

中国合伙人式散伙

2013年由徐小平担任编剧的电影中国合伙人?#26041;?#20013;国式合伙关系搬上了大荧幕

千万别跟丈母娘打麻将千万别跟想法比你多的女人上床千万别跟好朋友合伙开公司这句在当年引发了千万体造句热的电影台词借演员佟大为之口道出了中国式合伙创业的玄机

而在中国合伙人中成东青孟晓骏王阳三名合伙人背后则?#26434;?#30528;俞敏洪徐小?#20581;?#29579;强3个活生生的原型他们都是新东方最初的开拓者被外界称为新东方的三驾马车初创时三驾马车是外界羡慕的合作伙伴每人33%的股份各司其职?#36824;?#30683;盾在做大后才会更加凸显乃至爆发

上市前几年是新东方突飞猛进的几年也是新东方壮大后危机爆发的几年管理层的裙带关系利益集团的争斗管理制度的不健全......跟利益扯上关系后每一项都足以?#26053;?/P>

2000年左右俞敏洪开始着手对学校进行股份制?#27597;P?#32463;过几年的阵痛后俞敏洪终于将松散合伙制变成真正股份制?#36824;?#21033;益之争并没有随着改制的完成而消散管理层也没能达成共识有人跳槽有人离职有人另起炉灶

据传一次俞敏洪得知徐小平带员工进?#23567;?#38761;命?#20445;?#21453;对他的?#27597;P?#20415;直接让人把徐小平的办公?#33402;?#20102;徐小平上班时看见?#32422;?#21150;公室里坐着别人气得说不出话来

2006年新东方上市后徐小?#20581;?#29579;强陆陆续续离开新东方三驾马车彻底解散了离开新东方的徐小平和王强合伙创办了真格基金成为?#21040;?#33879;名的天使投资人据真格基金官网介绍真格基金已经陆续投资了 600 余家创业公司并收获了美菜英雄互娱VIPKID一起教育科技找钢网罗辑思维依图科技小红书蜜芽 ofo 等行业瞩目的独角兽企业

?#36824;?#30456;?#32469;?#20182;分手后的合伙人俞敏洪徐小?#20581;?#29579;强3人之间还存在真正的友谊生意上合作不下去后私下的他们?#25925;?#20250;抽时间一起聊聊天

柳传志倪光南婚变

分手后还能维持友谊的毕?#25925;?#23569;数一如十几年前联想总裁柳传志与联想总工倪光南的破裂

1999年9月2日联想大股东中科院宣布解聘联想原总工程师倪光南19年前这场公开宣布分手的讯息被传得沸沸扬扬据中国青年报1999年报道在倪光南提供的材料中1990年出版的联想之路里边有200次提到他到了1997年同一位联想员工(联想之路?#20998;?#32534;)的著作联想为?#35009;A?#37324;边却只字没有提到他

我最难的日子是1995-1999年期间那时我没有工作被悬空了但还在联想无法做别的事情1999年联想把我扫地出门对我反而是种解脱?#19968;?#24471;了新生遭联想解聘后倪光?#26174;?#23545;媒体如此表示

婚变之前倪光南与柳传志曾被外界认为是中关村的最佳拍档1984年柳传志和中科院计算所的11名科研人员20万元起家开始了科技转化为生产力的艰苦历程 这一年11月他们凭着三顾茅庐的精神请出了刚从加拿大进修回来的倪光南倪光南一口允?#25285;?#25552;出了不做?#20319;?#19981;接待记者不?#25226;?#20250;的条件

值得注意的是加入联想之前倪光南?#25925;?#20247;多企业高薪争夺的对象?#25749;?#30340;3年内以倪光南为主的研发小组连续研制出8?#20013;?#21495;的联想汉卡?#20445;?#26356;新了3个版本?#32428;?#20102;一套功能齐全的 联想?#33014;?#23383;系?#22330;?/P>

只?#36824;?#22914;此令人羡慕的关?#25285;?#21364;在柳传志与倪光南合作的第十个年头开始生变1995年联想忽然宣布解除倪光南总工程师职务倪光南也开始了长达四年的上告之路据中国青年报当时报道倪光南状告的原因主要是围绕贷款给港方负债?#27490;?#30340;问题他解释称举报此事的初衷是出于保护国有资产不流失的责任

?#36824;?#22312;当时联想常务副总?#32654;?#21220;的眼里却是另一套说辞据曾茂朝回忆联想到90年代联想汉卡退出市场联想的利润来源主要依?#30475;?#29702;销售和生产制造倪光南感到技术不被重视 开?#21152;?#33891;事会和柳传志发生争执

1994年他提出做ASICS专用芯片他出面组织一个研究设计中心包括上海复旦大学长江计算机厂和上海冶金所当时董事会的其他同志不同意做但倪光南坚持并跟人家签了约但项目最终?#25925;?#34987;否决了过了不久倪光南又提出一个项目以联想的力量根本没有做这个项目的环境和能力当时并不是柳传志一人反对倪光南感到?#32422;?#35828;话不算数了技术主导地位不牢靠于是开始发难告状最初是告柳传志工作作风问题后来是经济问题同样是在1994年倪光南被遴选为首批中国工程院院士

倪光南当时对媒体表示对于高科技企?#25285;?#20225;业家和科学家是不能割裂的柳传志认为研发只是一个?#26041;?但把技术做成产品推销出去是一个综合的系统工程许多科学院的老所都会犯这个毛病以为有个好产品就可以了结果卖不了几年就无声无息了

除了技术之争柳传志后来也承认其中也有公司制度的问题当初如果有严密的公司制度至少不会产生到底听谁的?此类的纠纷

商人的本?#31034;?#26159;逐利大?#20804;?#38388;的分离聚合说到底?#25925;?#20026;了利益

来源百家号

 

责任编辑李欣

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