臺商 財富話題
那些中國合伙人的散伙故事
華夏經緯網   2018-10-11 09:25:05   
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  文| AI財經社 劉碎平

  編| 明萱

  

  圍繞法拉第未來的控制權以及融資等問題,賈躍亭和許家印上演的“撕逼”大戲,再一次證明了一句話:沒有永恒的敵人,也沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。

  10月7日晚,恒大健康發公告嚴辭控訴賈躍亭花光8億美元,在沒有達到合約付款的條件下,再次要求恒大付款,并以此為借口于10月3日向香港仲裁中心提出仲裁。第二天下午,賈躍亭法拉第未來的聲明才姍姍來遲。賈躍亭方認為,“FF解除所有協議的唯一原因是恒大未能實現其意圖,繼而拒絕支付其已同意支付的資金。”

  在FF眼里,這里的意圖包括恒大試圖獲得FF中國和FF所有IP的控制權和所有權,此外,FF指出,在這期間,恒大阻止FF接受任何來自其他來源的直接融資。

  商場如戰場,刀光劍影,爾虞我詐。美國當地時間7月13日,許家印親自前往位于洛杉磯的Faraday Future總部考察時,彼時賈躍亭和許家印還“你儂我儂”。誰能想到,兩個多月后,倆人不僅撕破臉,還鬧得滿城風雨。

  人性本復雜,從稱兄道弟、如膠似漆,到最終分道揚鑣的商界大佬也大有人在。

  《中國合伙人》式散伙

  2013年,由徐小平擔任編劇的電影《中國合伙人》將中國式合伙關系搬上了大熒幕。

  “千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司。”這句在當年引發了“千萬體”造句熱的電影臺詞,借演員佟大為之口,道出了中國式合伙創業的玄機。

  而在《中國合伙人》中,成東青、孟曉駿、王陽三名合伙人背后則對應著俞敏洪、徐小平、王強3個活生生的原型,他們都是新東方最初的開拓者,被外界稱為“新東方的三駕馬車”。初創時,三駕馬車是外界羨慕的合作伙伴,每人33%的股份,各司其職。不過,矛盾在做大后才會更加凸顯乃至爆發。

  

  上市前幾年,是新東方突飛猛進的幾年,也是新東方壯大后危機爆發的幾年。管理層的裙帶關系、利益集團的爭斗、管理制度的不健全......跟利益扯上關系后,每一項都足以致命。

  2000年左右,俞敏洪開始著手對學校進行股份制改革,經過幾年的陣痛后,俞敏洪終于將松散合伙制變成真正股份制。不過,利益之爭并沒有隨著改制的完成而消散,管理層也沒能達成共識:有人跳槽、有人離職、有人另起爐灶。

  據傳,一次俞敏洪得知徐小平帶員工進行“革命”,反對他的改革,便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班時,看見自己辦公室里坐著別人,氣得說不出話來。

  2006年,新東方上市后,徐小平、王強陸陸續續離開新東方,三駕馬車徹底解散了。離開新東方的徐小平和王強合伙創辦了真格基金,成為業界著名的天使投資人。據真格基金官網介紹,真格基金已經陸續投資了 600 余家創業公司,并收獲了美菜、英雄互娛、VIPKID、一起教育科技、找鋼網、羅輯思維、依圖科技、小紅書、蜜芽、 ofo 等行業矚目的獨角獸企業。

  不過相比其他“分手”后的合伙人,俞敏洪、徐小平、王強3人之間還存在真正的友誼,生意上合作不下去后,私下的他們還是會抽時間一起聊聊天。

  柳傳志、倪光南“婚變”

  “分手“后還能維持友誼的畢竟是少數,一如十幾年前,聯想總裁柳傳志與聯想總工倪光南的破裂。

  1999年9月2日,聯想大股東中科院宣布解聘聯想原總工程師倪光南。19年前,這場公開宣布“分手”的訊息被傳得沸沸揚揚。據《中國青年報》1999年報道,在倪光南提供的材料中,1990年出版的《聯想之路》里邊有200次提到他,到了1997年,同一位聯想員工(《聯想之路》主編)的著作《聯想為什么》里邊,卻只字沒有提到他。

  “我最難的日子是1995-1999年期間,那時我沒有工作,被懸空了,但還在聯想,無法做別的事情。1999年,聯想把我掃地出門,對我反而是種解脫,我獲得了新生。”遭聯想解聘后,倪光南曾對媒體如此表示。

  “婚變”之前,倪光南與柳傳志曾被外界認為是中關村的最佳拍檔。1984年,柳傳志和中科院計算所的11名科研人員,20萬元起家,開始了科技轉化為生產力的艱苦歷程 。這一年11月,他們憑著“三顧茅廬”的精神請出了剛從加拿大進修回來的倪光南,倪光南一口允諾,提出了“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件。

  

  值得注意的是,加入聯想之前,倪光南還是眾多企業高薪爭奪的對象。此后的3年內,以倪光南為主的研發小組,連續研制出8種型號的“聯想漢卡”,更新了3個版本,形成了一套功能齊全的“ 聯想式漢字系統”。

  只不過,如此令人羨慕的關系,卻在柳傳志與倪光南合作的第十個年頭開始生變。1995年,聯想忽然宣布解除倪光南總工程師職務。倪光南也開始了長達四年的上告之路,據《中國青年報》當時報道,倪光南狀告的原因主要是圍繞“貸款給港方負債持股”的問題,他解釋稱舉報此事的初衷,是出于保護國有資產不流失的責任。

  不過,在當時聯想常務副總裁李勤的眼里,卻是另一套說辭。據曾茂朝回憶,聯想到90年代,聯想漢卡退出市場,聯想的利潤來源主要依靠代理銷售和生產制造,倪光南感到技術不被重視 ,開始與董事會和柳傳志發生爭執。

  “1994年他提出做ASICS專用芯片,他出面組織一個研究設計中心,包括上海復旦大學、長江計算機廠和上海冶金所。當時董事會的其他同志不同意做。但倪光南堅持,并跟人家簽了約,但項目最終還是被否決了。過了不久,倪光南又提出一個項目,以聯想的力量根本沒有做這個項目的環境和能力,當時并不是柳傳志一人反對,倪光南感到自己說話不算數了,技術主導地位不牢靠,于是開始發難告狀。最初是告柳傳志工作作風問題,后來是經濟問題。”同樣是在1994年,倪光南被遴選為首批中國工程院院士。

  倪光南當時對媒體表示,對于高科技企業,企業家和科學家是不能割裂的。柳傳志認為,研發只是一個環節 ,但把技術做成產品推銷出去,是一個綜合的系統工程。許多科學院的老所都會犯這個毛病,以為有個好產品就可以了,結果賣不了幾年就無聲無息了。

  除了技術之爭,柳傳志后來也承認其中也有公司制度的問題,當初如果有嚴密的公司制度,至少不會產生“到底聽誰的?”此類的糾紛。

  商人的本質就是逐利,大佬之間的分離聚合說到底還是為了利益。

  來源:百家號

 

責任編輯:李欣

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