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王永慶辭世十周年憶其傳奇一生
華夏經緯網   2018-10-15 14:29:53   
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  臺塑企業創辦人王永慶。

  今年適逢臺塑企業創辦人王永慶先生逝世十周年。十年之前,即2008年10月11日,王永慶先生因擔憂美國金融風暴對臺灣產生的沖擊,偕同夫人與子女前往美國視察公司生產線,在美東時間10月15日早上于紐澤西因身體不適入院,后因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世,享壽92歲,子女隨伺在側。

  據臺灣“時報信息”報道,臺塑近日在臺灣舉辦緬懷創辦人紀念活動記者會,王永慶三房女兒臺塑集團管理中心委員王瑞瑜表示,期盼可以透過臺塑兩位創辦人累積的智慧,喚回社會大眾甚么才是臺灣價值,臺灣價值即勤勞、樸實、吃苦耐勞以及一步一個腳印。

  據報道,王瑞瑜表示,王永慶辭世十年,本次配合兩年一次的運動會,擴大舉辦緬懷創辦人紀念特展,臺塑兩位創辦人幾乎可以說是和臺灣經濟一起成長、起飛以及茁壯,所以才會有今日臺灣繁榮的社會,卻也很感嘆今日社會人與人的不信任和敵對,期望透過兩位創辦人一生累積的智慧,喚回社會大眾甚么才是臺灣價值,臺灣價值即勤勞、樸實、吃苦耐勞以及一步一個腳印,期望透過本次特展,讓年輕人學習兩位創辦人的精神,王瑞瑜也直言,“身為王永慶的子女、感到榮幸和驕傲”。

  王瑞瑜今憶起父親王永慶時表示,自小父親就教導自己做人要有同理心,“富要濟貧、強要扶弱”,每一塊錢都不能浪費,每一塊錢都要記賬,在她心目中,王永慶總是把吃苦當作吃補。從父親身上學到的還有“制度”很重要,可以讓一個人的品性很端正,現在臺塑的總管理處也引此為借,在“制度”持續精進。

  今年適逢臺塑企業創辦人王永慶先生逝世十周年及王永在先生逝世四周年,為了緬懷與感念兄弟二人生前待人處事風范,以及熱心回饋社會的諸多貢獻,臺塑企業將于10月15日起在臺灣明志科技大學舉辦“緬懷創辦人紀念特展”,透過展出二位創辦人生平故事、創建企業、奉獻社會等相關事跡,傳遞嘉言精神及人生哲理,讓社會大眾藉此緬懷昔人典范。

    在這里,讀者也不妨陪小編一起回憶下,王永慶的傳奇一生。

  王永慶的傳奇一生,讓世人驚嘆

    王永慶,1916年1月出生于臺灣省臺北市,原籍福建省安溪縣,其父王長庚以種茶為生,生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年,王永慶便到茶園當雜工,后又到一家小米店做學徒。第二年,他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。

  1954年籌資創辦臺塑公司,1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度,他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王,下轄:臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美國還經營著幾家大公司;部資本額在1984年就達45億多美元,年營業額達30億美元,占臺灣國民生產毛額的5.5%,在民間企業中首屈一指。與臺塑集團企業有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家,如今,在臺灣的富豪中他雄居首席,在世界化學工業界他居“50強”之列,是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。在2008年5月12日四川汶川發生地震后,王永慶捐款一億元人民幣用于恢復建設。

  王永慶的經營之道

  在世界化工行業,臺塑董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就,是與王永慶善于用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出一套科學用人之道,其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法,

  王永慶經營成功的八個秘訣:

  追根究底:對問題不追究到水落石出,絕不罷休

  務本精神:凡事只求根本,只求合理,不問結果

  瘦鵝理論:忍饑耐餓,堅韌不屈,等待機會的到來

  基層做起:腳踏實地,按部就班,從基層做起,成功的機會就愈大

  實力主義:學歷不等于實力,實務經驗愈豐富,成功的機會就愈大

  切身感;制定讓員工有切身感的管理制度,發揮員工最大潛能

  價廉物美:堅持供應價廉物美的原料給下游客戶,企業得以蓬勃發展

  客戶至上:買賣雙方唇齒相依,給客戶利益自己才能有最大利益

  壓力管理

  王永慶在總結臺塑企業的發展過程時說:“如果臺灣不是幅員如此狹窄,發展經濟深為缺乏資源所苦,臺塑企業可以不必這樣辛苦地致力于謀求合理化經營就能求得生存及發展的話,我們是否能做到今天的PVC塑膠粉粒及其他二次加工均達世界第一,不能不說是一個疑問。他又說:“研究經濟發展的人都知道,為什么工業革命和經濟先進國家會發源于溫帶國家,主要是由于這些國家氣候條件較差,生活條件較難,不得不求取一條生路,這就是壓力條件之一。日本工業發展得很好,也是在地瘠民困之下產生的,這也是壓力所促成的;今日臺灣工業的發展,也可說是在“退此一步即無死所”的壓力條件下產生的。”

  事實的確如此。臺塑企業能發展至年營業額逾千億元的規模,可以說就是在這種壓力逼迫下,一步一步艱苦走出來的。”臺塑企業如果在當初不存在產品滯銷、臺灣沒有市場的問題,便不會想出擴大生產,開辟國際市場;沒有臺灣塑膠粉粒資源匱乏,也就不會在美國購下14家PVC塑膠粉粒工廠之舉。

  王永慶把這一問題的研究成果,糅入企業管理中,創立了“壓力管理”的方法,就是人為地造成企業整體有壓迫感和讓臺塑的所有從業人員有壓迫感。

  首先,臺塑的企業規模越來越大,生產PVC塑膠粉粒的原料來源是一個越來越嚴峻的問題。臺塑在美國有14家大工廠,但臺塑與擁有尖端科技與電腦的美國對手競爭,壓力之大可想而知。他們必須開辟更多的原料基地,企業才會有生命力。這是企業的壓力之一。

  其次,全體從業人員的壓力。臺塑的主管人員最怕“午餐匯報”。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯,用餐后便在會議室里召見各事業單位的主管,先聽他們的報告,然后會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。主管人員為應付這個“午餐匯報”,每周工作時間不少于70小時,他們必須對自己所管轄部門的大事小事了然于胸,對出現的問題作過真正的分析研究,才能夠過關。由于壓力過大,工作緊張,臺塑的主管人員很多都患有胃病,醫生們戲稱是午餐匯報后的“臺塑后遺癥”。

  王永慶每周的工作時間則在100小時以上。整個龐大的企業都在他的掌握之中,他對企業運作的每一個細節也都了如指掌。由于他每天堅持鍛煉,年逾古稀身體狀況仍然很好,精力十分充沛。

  隨著企業規模的擴大,人多事雜,單靠一個人的管理是不夠的,必須依靠組織的力量來推動。臺塑在1968年就成立了專業管理機構,具體包括總經理室及采購部、財政部、營建部、法律事務室、秘書室、電腦處。總經理室下設營業、生產、財務、人事、資材、工程、經營分析、電腦等8個組。這有如一個金剛石的分子結構,只要自頂端施加一種壓力,自上而下的各個層次便都會產生壓迫感。

  自1982年起臺塑又全面實施了電腦化作業,大大提高了經濟效益。

  獎勵管理

  合理的激勵機制是,王永慶對員工施加巨大的壓力,同時對部屬的獎勵也極為慷慨。臺塑的激勵方式有兩類。一類是物質的,一類是精神的。臺塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。王永慶私下發給干部的獎金稱為“另一包”(因為是公開獎金之外的獎金)。“另一包”又分兩種:一種是臺塑內部通稱的黑包;另一種是給特殊有功人員的杠上開包。1986年黑包發放的情況是:課長、專員級新臺幣10萬—20萬;處長高專級20萬一30萬;經理級100萬。同時給予特殊有功人員200萬—400萬的杠上開包。業績突出的經理們每年薪水加紅利可達四五百萬元,少的也有七八十萬元。此外還設有成果獎金。對于一般職員,則采取“創造利潤,分享員工”的做法。員工們都知道自己的努力會有代價的,這極大的激發了他們工作的積極性。

  除了以上兩套管理方法,在人員選拔、使用上王永慶也自有一番心得。他認為人才往往就在你的身邊,求才應從企業內部去尋找。他說:"尋找人才是非常困難的,最主要的是,自己企業內部的管理工作先要做好;管理上了軌道,大家懂得做事,高層經理人才有了知人之明,有了伯樂,人才自然就被發掘出來了。自己企業內部先行健全起來,是一條最好的選拔人才之道。"王永慶分析指出:身為企業家,應該知道哪一個部門需要何種人才例如:這個單位欠缺一個分析成本的會計人員,或是電腦的程序設計人員;究竟是哪一種成本分析,需要的是哪一部門的電腦專家,困難在哪里等等。任用人才時應首先確定工作職位的性質與條件,再決定何種類型的人來擔任最適宜,然后尋求擔任此職位的人才。

  王永慶說:"就像苦苦的研究一樣東西,到了緊要階段,參觀人家的制造,觸類旁通,一點就會;如果不經苦苦的研究追求,參觀人家的制造,仍然一無所得。要自己經過分析,知道追求的目的,才知道找怎樣的人才,否則空言找人才,不是找不到,就是找到了也不懂得用。還有,人才找來了,因為自己的無知,三言兩語便認為不行的也多得是;或者因為本身制度的不健全,好好的人才來了,不久就失望而去。"基于這個道理,臺塑每當人員缺少時,并不是立即對外招聘,而是先看看本企業內部的其他部門有沒有合適的人員可以調任,如果有的話,先在內部解決,填寫"調任單",兩個單位互相協調調任即可。負責人事的臺塑高級專員陳清標說:"通過內部的甄選有兩大優點,一方面可以改善人員閑置與人力不足的狀況;另一方面則因人員已熟悉環境,訓練時間可以節省下來。"這樣就可發揮輪調的作用,將不適合現職的人,或對現職有倦怠的人另換一個工作,使其更能發揮所長,而且分工太細組織僵化等現象,也可以從調任中消除掉

  王永慶的家族史

  沿著臺北縣新店溪蜿蜒而上,經半個小時的路程就到王永慶的家鄉——新店直潭。在直潭小學附近,有一座別致的建筑,名叫“感恩堂”,它就是王永慶后來興建的王家族厝。這里供奉著王永慶家族的祖先,墻上排列著已離開人世的每一位祖先的遺照。每到清明節,王家的后代都要來此祭奠祖靈。

  王永慶家族的祖輩是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今臺北縣新店直潭的。

  王家在臺灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。王天來是在因災荒隨寡母許雪娘由福建家鄉渡海逃難到臺灣的。王天來娶林謹為妻,共生育有六個兒子,依次為王清純、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四兒子王添泉就是王永慶的祖父。

  王家來臺后,重操舊業,仍以種茶為生。茶葉在當時是一種重要的貿易商品,較種田劃算得多,加上王家六位男兒,勞力強壯,生活也很愉有了改善,逐漸成為直潭的小康人家。

  王家像所有的中國家庭一親友,希望兒輩能上學讀書,有朝一日,升官發財,光耀祖宗。在王家的六個兒子中,四子天添泉算是一個聰明好學的孩子,更加受到父親王天來的疼愛。

  王添泉成為新店直潭一位受人尊敬的秀才。后來他開了一家私塾,以教書為業。

  王添泉長大成人后,父母給他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是當地一個殷實人家的小姐,長得嬌小纖弱,眉清目秀。可惜她也逃脫不了紅顏命薄的命運,在她風華正茂的23歲時,因患不治之癥而香消玉碎,離開人世。更為遺憾的是,她未能為王家留有后代,丈夫王添泉又成孤身一人。

  不久,王天來與林謹這對歷經人生諸多苦難的夫婦又給兒子娶了一位蘇家的閨女,名叫蘇好,她就是王永慶的祖母。蘇好一下子給王添泉生了三男一婦。長子王東平,次子王長庚,三子王水源,女兒王辛。王長庚就是王永慶的父親。

  王永慶的伯父王東平,于1917年逝世。遺孀林蘆改嫁景得“人憔悴”,不愿再拖累這個家,也不愿再忍受病魔的折磨,曾試圖結束自己的生命。然而,閻王爺沒收留他,他沒死成,詹樣將他從自殺的邊緣救了下來。

  誰知,奇跡竟在王長庚身上出現了。也許是精神的力量,也許是死神不讓他過早的去見閻王爺,他的身體漸漸好了起來,不久便恢復正常,王家重新出現了歡樂,但日子已大不知從前,生活更為艱辛。王永慶的3個妹妹只好暫進送給鄰居代養。

  當長子王永慶長到15歲時,便離開家鄉,離開父母,到嘉義闖天下。這一去,竟改變了王家的生活,王家后來一躍成為當地的有錢人家。如今,王永慶家族是臺灣最有名望的大家族,家產豐厚,人丁興盛。海內外親朋甚多,總計在百人以上。

    華夏經緯綜合騰訊網等報道

 

責任編輯:李欣

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